Projektmenedzsment

EAME_PMOrgchartzoom

„A projekt egy ideiglenes szervezet, amelyet egy vagy több üzleti termék meghatározott megtérülési terv szerinti biztosítása érdekében hoznak létre.”

“A projektmenedzsment az alábbiakat foglalja magában: a projekt megtervezése, a projektfeladatok kiadása, a projekt valamennyi részletének nyomon követése és ellenőrzése, valamint a résztvevők motiválása a projekt célkitűzéseinek elérése érdekében a határidőre, költségekre, minőségre, terjedelemre, előnyökre és kockázatokra vonatkozó teljesítménycéloknak megfelelően.”
Managing Successful Projects with Prince2, OGC

A MICROS-Fidelio projektmenedzsment-csapat a projektvezetési igazgató irányítása alatt működik, és a központi rendszerekre szakosodott programmenedzserekből és projektmenedzserekből áll.


EAME_PM_LiefeCyclezoom

A MICROS-Fidelio PM-csapat feladata ügyfeleink pontos igényeinek meghatározása és kielégítése. A PM-csapat alkalmazkodik szerződéses partnereink belső eljárásaihoz, és szoros kapcsolatot alakít ki a kijelölt képviselőkkel. Elengedhetetlen az olyan kulcsfontosságú feltételeknek való megfelelés, mint az idő, a költségek, a minőség és az ügyfél-elégedettség.

A PM-csapat a professzionális projekt- és programmenedzsment kombinációját biztosítja. Mindkét kompetencia rendelkezésre áll a MICROS-Fidelio valamennyi leányvállalata, kereskedője és közvetlen ügyfele számára.


1. szolgáltatási szint
  • Erőforrások hozzárendelése
  • Az erőforrásokkal kapcsolatos ajánlatok/számlák biztosítása az irodák és a kereskedők részére
  • A projekt sikeres végrehajtásához szükséges valamennyi információ összegyűjtése
  • Munkacsomagok létrehozása és leszállítása
  • Utazás előkészítése (kizárólag az EAME régió telepítője részére)
2. szolgáltatási szint
  • Tartalmazza az 1. szint valamennyi szolgáltatását 
  • Értékesítési támogatás – Megvalósíthatósági tanulmány
  • Minőségbiztosítás (QA) / A projektterv áttekintése több különböző osztállyal
  • QA hardverspecifikáció szakmai szolgáltatások esetén
3. szolgáltatási szint
  • Tartalmazza a 2. szint valamennyi szolgáltatását 
  • Projektinicializálás / közös tervezés a helyi projektmenedzserrel 
  • A megvalósítási és képzési tervek szabványainak meghatározása   
  • Változás-/probléma- és eszkalációkezelés
  • Az irodák/kereskedők tevékenységének koordinálása hosszú ideig tartó bevezetések alatt
4. szolgáltatási szint
  • Tartalmazza a 3. szint valamennyi szolgáltatását 
  • A projekt teljes körű ellenőrzése (költségek, idő, erőforrások)
  • Teljes felelősség a projekt élettartamának egészéért
  • Egypontos kapcsolattartás biztosítása az ügyfél számára a projekt megvalósítása során
A szolgáltatás szakszerűségének garanciája

Valamennyi projekt- és programmenedzser PRINCE 2* tanúsítvánnyal rendelkezik. A PRINCE 2 és a PMI** módszerek együttes használata lehetővé teszi számunkra a PM módszertan alkalmazását a legkülönbözőbb szállodai és vendéglátási projektekben.

A projektmenedzsment a projektek részletes megtervezése és az eredményre esetlegesen kiható összes releváns tényező figyelembevétele révén csökkenti a projektek időigényét. A módszer előnyei bizonyítottak – időt és pénzt takarít meg, és sikeresebb végeredményhez vezet.

Annak érdekében, hogy ügyfeleinknek szakképzett és professzionális projektmenedzsmentet biztosíthassunk, a PM-csapat kidolgozta és követi a megfelelő irányelveket és eljárásokat, így a projekt meg tud felelni az üzleti elvárásoknak, és elérhetővé teszi a kívánt előnyöket.
* Projects IN Controlled Environments
** Project Management Institute

Milyen előnyöket kínál ügyfeleinknek?

A projektmenedzserek ellenőrzött környezetben irányítják a projekteket Ennek része a projekt megfelelő elindítása, amikor a munkaleírásban dokumentáljuk a projekt valamennyi vonatkozását, így a terjedelmét, az alkalmazott megközelítésmódot, a hasznot és a kockázatokat, a csapat-összeállítást, a kommunikációt, az előfeltevéseket, a leszállításokat és az ügyfél elvárásait.

A projekttervezés magas szintű, szakasz- és minőségtervezésből áll. A projektmenedzser egyedi extranetes szolgáltatások segítségével teszi transzparenssé tevékenységeinket az ügyfelek számára.

A projekt végrehajtása során nyomon követünk minden változtatási kérelmet, specifikációtól való eltérést és problémát.

A projekt lezárását a tanulságokról készített riportok és a termék élettartamát követő hasznosítására vonatkozó forgalmazói ajánlások támogatják.

Kapcsolat

Kérdése van a MICROS vállalattal vagy megoldásportfóliónkkal kapcsolatban?
Keressen meg bennünket a következő címen:

P: +36 1 237 9000

mf-hu-sales@micros.com

Letöltések